1、目標:
建立一支具有組織、具有戰斗力和高度團結的隊伍；創(chuàng )造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)人才脫穎而出的機制，為公司持續發(fā)展提供保障。
2、原則:
全體員工無(wú)論職位高低，在人格上都是平等的。公正、公平、公開(kāi)是人力資源的管理原則。
3、公正:
公司明確的挑戰性目標和任務(wù)是公司對員工績(jì)效管理公正評價(jià)的依據。
績(jì)效管理的成績(jì)，是公正評價(jià)的標準
4、公平:
我們?yōu)閱T工的發(fā)展，提供公平的機會(huì )與條件，每個(gè)員工應依靠自身能力和才干，爭取公司提拔的機會(huì )。
我們反對自我、短視和平均主義的思想。
5、公開(kāi):
公開(kāi)原則應是保障公平和公正的必要條件，在保密和保證效率的基礎上，要充分征求意見(jiàn)和協(xié)商。
6、人力資源管理責任者:
人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而是全體管理者的職責。各部門(mén)管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價(jià)下屬人員的工作，具有幫助下屬成長(cháng)的責任，下屬人員才干的發(fā)揮和優(yōu)秀人員的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。